受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备该的项目质量管理工作，不息升高该的项目净利润性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强人身平安问题管理控制，人身平安校园文明施工过程再上架新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案该品牌策略目标，河北四建质量进那步提升 围绕着功能功能的品质的工作的工作梦想，子集团公司源源一个劲提升功能功能的品质的工作指标模式，源源一个劲提升功能功能的品质风险意识和退休职工局部的品质，进一次提升建筑现场功能功能的品质的工作和功能效率，子集团公司功能功能的品质的工作产品奋力提升。六是带动内部工作管理方法审批参与，维持了的工作指标模式源源一个劲能够正常运作和源源一个劲提升。二减小水利过程中功能功能的品质的过程 质管控和建筑推广策划的工作，得到保障了全年度功能功能的品质梦想的建立。三是而对建筑突破点、科技和功能功能的品质调节数学难题通过技术创新，为提升水利过程中功能功能的品质、提高建筑工程进度提高了有利能够。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇敢担当意识，转换工作的风格领导人班子要进的第一步明显增强方向感和责任状感，严以律己，依法行政治企，保证想东西、做行为从品牌的实际上的抵达，从机关人员关照的东西做到，勇于有担当担当有担当担当责任状，勇于面对对立点。要进的第一步弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的理念，而言决定的方向及其要面对的对立点，地方党委班子人员要只能根据责任安排，组织机构签署设计对策和进度表筹划，挨个网络节点深入推进，确定方向和工作的一切顺利完全。二、解放汽车观念，抢抓商业机会，拓展市面 新方面、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强行业，认真落实监督机制，延长工作质理和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务于，严苛防范，压实管控根本要立刻将投资的工作维护认定为维护工做的内容，保证确保提高服務指引不足、维护操控不足。二要继续强化投资项依据活动策划活动。大公司相关的英文部分要指引投资的建安公司通过延期活动策划活动，为密切配合投资的工作想要材料、服务质量保障建筑项目稳定性高进展情况、保持任务指标英文提高支撑力和提高服務。二要继续强化稳定性高及服务质量调整。经久耐用树立远大理想稳定性高隐患自我意识，继续强化稳定性高教肓、稳定性高查和稳定性高水平交底等杜六房加盟总部的制度的重要性的全面抓好抓好，保证确保识別隐患、操控隐患、除去隐患。